完璧主義のリーダーが陥る盲点──『白黒思考』から『グレーゾーン思考』への転換」
敬愛なる皆さま
いつもお立ち寄りいただきありがとうございます。
経営層や管理職として結果を出し続けてきた女性たちが、
今直面している意外な課題──
最近、大手企業の役員クラスの女性や部長職の女性から、
こんなご相談を立て続けにいただきました。
✅「部下のレベルが低すぎて、イライラが止まらない」
✅「なぜ結果より過程を重視するのか理解できない」
✅「努力したから評価してほしいという考え方についていけない」
皆さま、
「結果を出して初めて仕事」
「努力は仕事ではない」
という明確な信念を持ち、それを貫いてキャリアを築いてこられました。
■ 成功体験が生む「白黒思考」の罠
結果重視で成果を上げてきた方ほど、
物事を「できる・できない」「正しい・間違い」
で判断する傾向が強くなります。
この思考パターンは、
個人のパフォーマンスを最大化する上では非常に有効です。
しかし、チームを率いる立場になると、
この二元性の視点が思わぬ摩擦を生むことがあります。
■ 部下との溝が深まる本当の理由
部下たちが「レベルが低い」と感じるとき、
実は能力の問題ではないケースが多いのです。
・価値観の違い（過程重視 vs 結果重視）
・コミュニケーションスタイルの違い
・モチベーションの源泉の違い
これらの違いを「間違い」として捉えてしまうと、
部下は委縮し、さらにパフォーマンスが下がるという悪循環に陥ります。
■ 「グレーゾーン思考」—新しい視点
トップパフォーマーから真のリーダーへと進化するには、
「グレーゾーン思考」の習得が不可欠です。
これは、異なる価値観や働き方を「間違い」ではなく
「違い」として受け入れ、その多様性を活かす思考法です。
例えば：
- 「結果が全て」
→「結果も過程も大切な要素」 - 「できない人」
→「違うアプローチが必要な人」 - 「甘い考え」
→「異なる価値観」
■ 実践的な転換方法
- まず自分の価値観を客観視する
「私は結果重視だが、他の価値観も存在する」と認識する
- 部下の良い面を意識的に見つける
できないところではなく、その人なりの貢献を探す
- コミュニケーション方法を相手に合わせる
全員に同じ伝え方をするのではなく、個別にアプローチを変える
完璧主義で結果を出してきた自分を否定する必要はありません。
それは素晴らしい歩みなのです。
その強みを活かしながら、
より多様な視点を取り入れることで、
真の影響力を持つリーダーへと成長できる、よいうことなのです。
リーダーシップの質を高めながら、
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白黒思考からの脱却や、部下との関係性改善について、より深くお話しできればと思います。
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